安全提升重在“防”
化工企业易燃易爆的生产特性，决定了安全管理的重要性。管好安全，防患未然，重在一个“防”字。与其花费大量精力去处理事故，不如把工作重心前移，采取有效措施消除安全隐患。
那么，如何做好事故预防工作呢？笔者以为：
预防事故必须抓住重点。化企要盯住可能发生重特大事故的重点和引发次生关联事故的关键点，知难而进，舍得下功夫，下长功夫，下细功夫，一抓到底；对薄弱环节要反复抓、抓反复，认真查找分析产生隐患的原因，即使没有发生问题，也要积极借鉴外单位的经验教训，举一反三查苗头、堵漏洞，力求突破弱项，使弱项变强项。
预防事故重在积极探索规律。化企要深入开展调查研究，及时发现安全管理中的倾向性、苗头性、突出性、规律性的问题并进行科学分析，超前预测，及时报告，有针对性地采取防范措施，增强预防工作的预见性；要建立实施双重预防体系，树立安全风险意识，全员参与全过程控制，*有效管控风险；要建立安全生产长效机制，把工作落实到每个阶段、每个岗位，真正做到用规章制度保证预防工作的经常化，把握预防工作的连续性。
预防事故必须全员动手。一些事故的苗头和隐患，不管多么细微和隐蔽，往往是岗位员工首先发现的。各项安全制度措施，如果没有全员共同的践行将难以奏效。化企要经常对岗位员工进行预防事故教育，把预防工作的任务、要求、方法和技能教给员工，把预防事故的意图变成全员的积极行动，增强全员预防事故的行为和能力；要建立广泛而灵敏的安全信息网络，全方位多角度地及时获取深层次、预警性信息，做到早发现、早报告、早处置、早整改；要建立事故预防管理责任追究制度和全员隐患举报奖励制度，使各级安全生产管理者和岗位员工保持持久的工作热情。
备注：“本文为转截，来源：中化新网，如有侵权请联系删除”
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那么，如何做好事故预防工作呢？笔者以为：
预防事故必须抓住重点。化企要盯住可能发生重特大事故的重点和引发次生关联事故的关键点，知难而进，舍得下功夫，下长功夫，下细功夫，一抓到底；对薄弱环节要反复抓、抓反复，认真查找分析产生隐患的原因，即使没有发生问题，也要积极借鉴外单位的经验教训，举一反三查苗头、堵漏洞，力求突破弱项，使弱项变强项。
预防事故重在积极探索规律。化企要深入开展调查研究，及时发现安全管理中的倾向性、苗头性、突出性、规律性的问题并进行科学分析，超前预测，及时报告，有针对性地采取防范措施，增强预防工作的预见性；要建立实施双重预防体系，树立安全风险意识，全员参与全过程控制，*有效管控风险；要建立安全生产长效机制，把工作落实到每个阶段、每个岗位，真正做到用规章制度保证预防工作的经常化，把握预防工作的连续性。
预防事故必须全员动手。一些事故的苗头和隐患，不管多么细微和隐蔽，往往是岗位员工首先发现的。各项安全制度措施，如果没有全员共同的践行将难以奏效。化企要经常对岗位员工进行预防事故教育，把预防工作的任务、要求、方法和技能教给员工，把预防事故的意图变成全员的积极行动，增强全员预防事故的行为和能力；要建立广泛而灵敏的安全信息网络，全方位多角度地及时获取深层次、预警性信息，做到早发现、早报告、早处置、早整改；要建立事故预防管理责任追究制度和全员隐患举报奖励制度，使各级安全生产管理者和岗位员工保持持久的工作热情。
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